DOOR JONGE OGEN

Young profs krijgen bij HLB Blömer alle ruimte voor eigen inbreng

Bij HLB Blömer geloven ze sterk in de kracht van de jonge generatie. Er werken veel young profs en zodoende is er zelfs een “Young Professional Advisory Board” opgezet. Ties Wakkee (29) en Imara Joren (24) maken daar onderdeel van uit en vertellen hoe ze zij met hun collega’s een bescheiden stempel op de organisatie proberen te drukken.

Wat zijn de nieuwste ontwikkelingen bij HLB Blömer?
Ties: ‘We zijn op de samenstelafdeling, waar we onder andere de administratie van klanten voeren, veel bezig met automatisering. Zo zorgen we ervoor dat veel handelingen voor het boeken in de financiële administratie automatisch plaatsvinden, zodat je dit niet meer handmatig in hoeft te voeren. Zo koppelen we banken en boeken we inkoopfacturen automatisch af. Dashboarding is een andere belangrijke ontwikkeling. Het is een manier om alle gegevens die een klant over zijn bedrijf wil zien op een duidelijke manier te presenteren. Het dashboard is ook weer gekoppeld aan het boekhoudpakket. Als je de boekhouding up-to-date houdt, heb je automatisch een mooi overzicht. Sommige programma’s zijn nog in ontwikkeling en het is aan ons om dat in de gaten te houden en op het juiste moment toe te passen.’ Imara: ‘Op de auditafdeling zijn we veel bezig met data-analyse. We gaan daarin steeds een stapje verder.’

Op wat voor manier betrekt HLB Blömer jonge werknemers bij deze ontwikkelingen?
Imara: ‘HLB Blömer kiest er in de data-analyse bijvoorbeeld bewust voor om de licentie niet aan de accountmanager, maar aan de opdrachtleider, hoofdassistent of gevorderd assistent te geven. Zij mogen er mee gaan spelen en krijgen er een cursus voor. Het is vervolgens aan hen om de opgedane kennis door te geven aan een jongere generatie.’ Ties: ‘Wij zitten in de uitvoering en krijgen dus ook juist die taken. Wij zijn meer bezig met innoveren en nieuwe technologieën dus dat maakt het juist leuk om mee bezig te zijn. Ik denk dat het een goede wisselwerking is.’

‘We bekijken hoe we ons het beste kunnen ontwikkelen en hoe het voor
young profs aantrekkelijk blijft om bij HLB Blömer te werken’

Wat houdt de Young Professional Advisory Board in?
Ties: ‘Dit is een groep bestaande uit verschillende young profs binnen HLB Blömer die ontwikkelingen in de gaten houdt en het bespreekbaar maakt als er iets voorbijkomt wat interessant kan zijn voor de organisatie.’ Imara: ‘We letten ook op ontwikkelingen van buitenaf en hebben contact met young profs van andere bedrijven. Zo bekijken we hoe we ons het beste kunnen ontwikkelen, zodat het voor young profs aantrekkelijk blijft om bij HLB Blömer te werken. De directie heeft ons hierin geen guidelines meegegeven; we mogen zelf bepalen wat we doen. We kunnen altijd bij ze binnenlopen, maar in principe geven we één keer per jaar een presentatie over alles wat ons is opgevallen. De directie geeft ons bewust die vrijheid om input te krijgen vanuit de jongere generatie. Alles wat we vertellen is niet per se om hen te overtuigen het hier ook zo te doen, maar vooral om hen te informeren over wat er speelt.’

Wat heeft de jongere generatie voor op de oudere?
Ties: ‘Wat betreft technologie heeft de jongere generatie een voorsprong. Ook zijn we denk ik wat flexibeler: de 9 tot 5 mentaliteit verdwijnt langzamerhand. De jonge generatie kiest er wat makkelijker voor om bijvoorbeeld een keer ’s avonds te werken als dat beter uitkomt.’ Imara: ‘Ik denk dat dit mede komt omdat we kritischer zijn. We accepteren niet klakkeloos alles wat ons wordt verteld. We zijn ook meer van het proberen; nee heb je, ja kun je krijgen. Het blijkt vaak dat als je vraagt of je het anders mag doen, er hier veel mogelijk is. Als je voldoende uren hebt en je kunt je werk afkrijgen in de tijd die je hebt, dan mag je gerust een week extra vrij nemen voor vakantie, studie of de verbouwing van je huis. Anderzijds kan een organisatie als HLB Blömer ook niet zonder de kennis en ervaring van oudere werknemers.’

Hoe vinden jullie dat HLB Blömer ervoor staat?
Imara: ‘Dat zie je vooral terug in hoe we omgaan met technologie. Ik heb nog niet van veel klasgenoten die ook in het mkb werken gehoord dat ze ook zoveel met data-analyse bezig zijn. Natuurlijk zien we wel verschil met grotere bedrijven, maar die beschikken over 400 fte. Bovendien hoef je niet in alles een voorloper te zijn. Wij hebben al een goedlopende IT audit-afdeling, dat is denk ik al een mooie stap. We blijven goed bij.’ Ties: ‘Ik verwacht dat de technologie zich zal blijven ontwikkelen, maar dat het meer met het beroep zal samensmelten. De communicatie met de klant is nog steeds belangrijk, juist vanwege alle nieuwe middelen die we in ons werk gebruiken.’

Wat voor advies geven jullie andere ondernemingen over de inzet van de jonge generatie werknemers?
Imara: ‘Ik zou zeggen: gooi ze maar in het diepe en laat ze meedenken. Zet ze eens samen met een oudere young professional in een ruimte, en laat ze hun ongezouten mening geven. We hebben het dan niet over de echte jonkies, een beetje werkervaring is wel nodig.’ Ties: ‘Tot slot zou ik zeggen: doe af en toe een beetje gek en luister naar ze. Je kunt veel aan ze hebben.’