HET IS PAS GOED,
ALS HET BETER IS’

Groen en Aldenkamp viert honderdjarig bestaan

Installatiebedrijf Groen en Aldenkamp vaart al honderd jaar haar eigen koers. Het bedrijf in Woerden richt zich met haar 120 medewerkers op gespecialiseerde installatieprojecten in complexe gebouwen. De directie wil zich richten op verdieping en uitbreiding van de expertise die ze in huis hebben. ‘We willen van capaciteitsleverancier met kennis naar kennisleverancier met capaciteit.’

Erik Diekmeier is ruim anderhalf jaar directeur bij Groen en Aldenkamp, maar bedrijfsleider Robert Dekker heeft het bedrijf flink zien groeien en veranderen in de 26 jaar dat hij er werkt. ‘Ik ben zelf begonnen als assistent-tekenaar. Veel van onze projectleiders zijn net als ik begonnen op de werkvloer, als leerling of stagiair.’ Het bedrijf ontwikkelde zich in die jaren tot een middelgroot installatiebedrijf en een echte professional binnen hun vakgebied, constateert hij. Het personeel is daarin meegegroeid. ‘De verhouding is veranderd ten opzichte van vroeger. Vijftien jaar geleden besteedden wij het specialistische werk uit aan vakmensen. Tegenwoordig hebben wij die vakmensen zelf in huis en besteden wij juist de meer eenvoudige klussen uit.’
 

Geen standaard installatiebedrijf
Zomaar één van de meest recente projecten vond plaats bij een bloemendistributiebedrijf. Op het dak liggen 3.200 zonnepanelen. Erik: ‘De energie die hieruit wordt gewonnen is nodig om de enorme ruimte eronder continu op twee graden te kunnen houden. Dit vraagt om een laagspanningsruimte met twintig omvormers en om deze ruimte koel te houden zijn weer ventilatoren nodig.’ Het geeft aan tot welk niveau dit installatiebedrijf in honderd jaar is gegroeid. Robert: ‘Groen en Aldenkamp is niet meer het standaard installatiebedrijf op de hoek.’ Het bedrijf begeeft zich op de markt van toekomstbestendige en duurzame gebouwen. Zo wordt het installatiewerk bij onder andere zorg- en onderwijsinstellingen verzorgd, maar blinkt het bedrijf ook uit in specifieke vraagstukken zoals het voorbeeld van het bloemendistributiebedrijf. Het meest recente project betreft een innovatiecentrum van een groot landelijk gerenommeerd bouwbedrijf in Utrecht.

Dit kan volgens Erik absoluut niet zonder goed opgeleid en gemotiveerd personeel. ‘Om dit soort specialistisch werk te mogen doen voor een dergelijke opdrachtgever in bouwteamverband, zijn bepaalde kwaliteiten vereist. Dit maakt ons trouwens ook interessant als werkgever. We zijn een kweekvijver voor jong talent.’ De heren zeggen dan ook geen moeite te hebben om leerlingen en stagiaires aan te trekken. Hetzelfde geldt voor ervaren medewerkers die een nieuwe uitdaging zoeken. Dat neemt overigens niet weg dat er altijd ruimte is voor meer talent. ‘Naast onze projecten, zijn ook onze medewerkers onze ambassadeurs. Door hun enthousiaste verhalen, worden weer nieuwe mensen aangetrokken. Simpel en alleen een advertentie met een vacature plaatsen is niet meer voldoende. Je moet je als werkgever zo interessant mogelijk presenteren en er alles aan doen om een aantrekkelijk bedrijf voor je medewerkers te zijn.’

‘Groen en Aldenkamp is niet meer het
standaard installatiebedrijf op de hoek’

Investeren in mensen
Zo zorgt Groen en Aldenkamp ervoor dat werknemers zich blijven ontwikkelen. Robert: ‘We bestaan niet voor niets honderd jaar. Dat kan alleen door als bedrijf te blijven groeien en mee te blijven gaan in ontwikkelingen.’ De kracht zit hem in de kennis, zo stellen de heren. ‘Wij investeren in onze mensen.’ Naast de gebruikelijke opleidingen en trainingen voor het vak, gaan zij een stap verder door hun personeel gespecialiseerde trainingen aan te bieden. De laatste twee jaar heeft Groen en Aldenkamp
zich vooral daarop gericht. Erik: ‘We werken ook aan de interne communicatie binnen ons bedrijf. Dat doen wij met de OTIB-Skillsmanager.’ Dit is een online instrument, gericht op installatiebedrijven. Doel van het instrument is het gesprek tussen leidinggevende en medewerker te stimuleren. Het geeft inzicht in functies, functioneren en ontwikkelen. Het is een initiatief van OTIB, een organisatie die technische vakmensen ondersteunt met het ontwikkelen van kennis en talent door middel van verschillende programma’s voor werkgevers en werknemers. De Skillsmanager levert leuke resultaten op, ziet zowel Erik als
Robert. Erik: ‘De gesprekken lopen soepeler en je merkt veel ontwikkeling bij de mensen. We hebben dan ook een nieuw motto: het is pas goed, als het beter is.’

Hierarchie
Ondanks de grootte van het bedrijf, blijft Groen en Aldenkamp een platte organisatie. ‘We zijn professioneel, maar behouden wel onze kneuterige familiesfeer’, zegt Erik. ‘Dat ik directeur ben, zegt alleen dat ik andere werkzaamheden doe, maar iedereen kan hier binnen lopen en zeggen wat ze te zeggen hebben. We zijn allemaal een schakel in het geheel.’ Honderd jaar Groen en Aldenkamp wordt dan ook gevierd met elkaar, inclusief partners en kinderen. ‘Die moeten ook trots zijn op wat hun papa of mama voor werk doet. Daarom kiezen we voor een verblijf in een sporthotel in Nederland waar we lekker kunnen eten en samen kunnen sporten. We hadden naar een dierentuin of pretpark gekund, maar daar komt iedereen weleens. We kozen dus bewust voor het doen van allerlei teamsporten, want zoals wij vaak roepen: “teamwork makes the dream work”!