HUUSSEN GROEIT DOOR ONTWIKKELING

‘Voorheen deden we alles en voor iedereen. Nu hebben we meer focus én een nieuw softwaresysteem. Hierdoor verlopen processen effectiever en kunnen we klanten meer structuur bieden. Huussen kan meer grote projecten aan, waardoor we alleen al dit jaar bij maar liefst vier grote projecten betrokken zijn.’ The Cube in Utrecht Overvecht is er daar één van. Voor de ruim zeshonderd studentenunits die daar worden gebouwd, doet Huussen de volledige elektrotechnische installatie. ‘Dit is wel een speciaal project voor ons. Het is groter dan wat we ooit hebben gedaan. We werken daar in opdracht van een andere installateur: Linthorst Techniek. Van dit soort samenwerkingen, waarin je krachten bundelt en iedereen laat doen waar hij goed in is, word ik heel blij.’

Afgelopen jaar heeft Huussen de handen ineengeslagen met met een installatiebedrijf dat gespecialiseerd is in datanetwerken. ‘We hebben een bestaande onderneming, inclusief relaties en lopende projecten, overgenomen. De ondernemer kende ik goed en hij is nu bij ons in dienst als projectmanager. En daar heb ik een hele goede aan. Ook de drie vaste medewerkers zijn meegekomen. Het is een nieuwe tak van ons bedrijf, maar deze staat al als een huis. Naast het maken van elektrotechnische beveiligingsinstallaties, voegen we de aanleg en certificering van complete datanetwerken als specialisme toe.’

Verbinding
Met al die veranderingen was het tijd voor een nieuw logo, nieuwe website én nieuwe naam. ‘We hebben daar flink over nagedacht. Ik wilde de uitstraling van één team en één bedrijf naar buiten brengen. Blijft het Huussen Elektro? Of wordt het Huussen Networks? Uiteindelijk hebben we gekozen om het gewoon bij Huussen te laten. Zo noemde iedereen ons toch al. We richten ons op elektro, data en beveiliging en dat zie je onder ons logo staan.’ Dat de domeinnaam www.huussen.nl inmiddels vrijgekomen was, was het laatste zetje dat Bas nodig had om de beslissing te maken. ‘Het past bij het praktische dat we willen uitstralen: no-nonsens, helder en betrokken.’

Continuïteit door verbinding, is de pay-off die hoort bij de nieuwe uitstraling van Huussen. ‘Op de eerste plaats verbinden we natuurlijk fysiek dingen aan elkaar. Die verbindingen in een gebouw zorgen voor continuïteit voor een opdrachtgever’, legt Bas uit. ‘Daarnaast streven we altijd naar een goede relatie met de opdrachtgever. We verbinden ons aan een opdrachtgever en een gebouw, en nemen de volledige verantwoordelijkheid voor een project. Voor problemen op het gebied van elektra en beveiliging is onze serviceafdeling 24 uur per dag bereikbaar. Ook tijdens de bouwvak en het kerstdiner. Je laat een opdrachtgever niet met problemen zitten, wij zijn er altijd om die op te lossen.’

Ambitie
Is het na al die ontwikkelingen ook tijd om te groeien in omvang? ‘Die ambitie heb ik niet’, zegt Bas vastberaden. ‘Er zijn vijfentwintig mensen vast in dienst en er werkt nog een aantal inleners voor ons. Ik ben blij met het goede team dat er staat. Ik vind het belangrijker dat we goed zijn in wat we doen en ons daarin blijven ontwikkelen. Op deze manier heb ik ook nog goed zicht op het werk dat we leveren. Dat vind ik belangrijk, want arbeid is tenslotte ons meest waardevolle product. Bovendien kunnen we met deze omvang de bestaande cultuur binnen ons bedrijf handhaven.’

‘De cultuur binnen onze organisatie zie je terug in het vertrouwen dat ik de medewerkers geef en de betrokkenheid die ik terugkrijg. Ik ben flexibel als het gaat om werkdagen en tijden. Zolang de opdrachtgever centraal staat en je maar aan je uren komt, is het goed.’ Bas vindt het daarnaast belangrijk dat zijn medewerkers zich kunnen ontwikkelen. ‘Wil iemand een opleiding volgen en kan hij onderbouwen waarom, dan mag dat. Het zijn over het algemeen collega’s die graag met hun handen werken, maar het is ook belangrijk om je rugzak te vullen met nieuwe informatie. En daar help ik graag aan mee.’