‘In deze tijd is het nog belangrijker geworden waar je voor staat’
Na de herijking van de organisatie richt Pellicaan Advocaten N.V. zich op drie pijlers: flexrecht, pensioenrecht en ondernemingsrecht. Arbeidsrechtadvocate Myrthe van den Heuvel, verantwoordelijk voor de vestiging in Utrecht, legt uit hoe het kantoor tot die verandering kwam en waarom ze bijna twee jaar geleden is gestart met een opleiding tot vitaliteitscoach. ‘Bij het woord coach krijg ik weliswaar pukkeltjes, maar ik heb er geen dag spijt van gehad.’
10 december 2020 | 4 minuten lezen
Pellicaan Advocaten uit Utrecht richt zich na herijking op drie pijlers
Eigenlijk, zo bekent Myrthe, stond de herijking van de organisatie bij Pellicaan Advocaten al sinds vorig jaar op de planning. Niet alleen vanwege de komst van nieuwe collega’s, maar ook omdat binnen de organisatie behoefte was om de missie en visie weer eens tegen het licht te houden. Onder leiding van een externe deskundige heeft Pellicaan Advocaten zichzelf en haar werknemers de vraag gesteld: Waar staan we in de markt? Waar staan we wel en niet voor? ‘In deze tijd’, zo legt Myrthe uit, ‘is het nóg belangrijker geworden om goed te weten waar je voor staat en welke impact je kunt leveren.’
Waar heeft dat bij Pellicaan Advocaten toe geleid?
‘Wij hebben onze specialismen, niches en branches waarop we ons willen richten duidelijk in kaart gebracht. In coronatijd konden we nieuwe collega’s aantrekken en iedereen behouden. Nieuwe mensen betekenen nieuwe ideeën. Zo konden we bepalen op welke aandachts- en rechtsgebieden we ons willen blijven richten. Hier kwamen geen schokkende dingen uit, omdat we goed weten waar we goed in zijn, maar net zo belangrijk: welke expertise we niet in huis hebben en waarvoor we doorverwijzen. Onze expertisegebieden hebben we ondergebracht in drie pijlers: flexrecht, pensioenrecht en ondernemingsrecht. Bij flexrecht moet je denken aan uitzend- en in- en leenconstructies, dus alle arbeidsvormen die geen standaard werkgever/werknemerrelatie betreffen. Daar hebben we veel kennis over, ook vanwege onze strategische samenwerking met accountantskantoor Mazars. Bij pensioenrecht stellen bedrijven en werknemers de vraag: hebben we ons pensioen goed geregeld? Maar het gaat verder dan dat. Denk aan trajecten waarbij van pensioenvorm wordt gewisseld of waarbij er, bijvoorbeeld nu voor de payrollbranche, een pensioenverplichting wordt opgelegd.’
‘Als je je onderneming stuurt vanuit vertrouwen, denk ik dat het je alleen maar heel veel kan opleveren’
Hoe maak je Pellicaan Advocaten in deze vreemde tijden toekomstbestendig?
‘Als je kunt meebewegen met de behoeften van de klant heb je richting de toekomst de beste methode te pakken. Zo ben ik me een kleine twee jaar geleden gaan verdiepen in vitaliteitsvraagstukken. Vragen als: “Moet ik een fruitmand neerzetten of een sportabonnement geven? Heb ik als werkgever goed invulling gegeven aan vitaliteit?” hebben me geprikkeld om hier meer over te leren. Ik kwam erachter dat ik daar onvoldoende kennis van had om goed en gefundeerd advies te kunnen geven en dat ik hier voornamelijk zelf meer over wilde weten. Vanuit persoonlijke interesse, zodat ik deze kennis als bijvangst kan inzetten voor relaties, ben ik me hierin gaan verdiepen.’
Wat ben je toen gaan doen?
‘Ik ben gestart met een tweejarige opleiding tot vitaliteitscoach bij Chivo. Vitaliteit wordt vaak verward met gezondheid en lifestyle, maar dat is echt iets anders. Vitaliteit gaat vooral over het bereiken en behouden van een autonoom en zinvol bestaan. Dat kun je ook vertalen naar de werkvloer. Zie je de overlap en raakvlakken met het arbeidsrecht? De module strategisch vitaliteitsmanagement heeft mij geleerd om de board/MT te adviseren en begeleiden bij organisatiebrede vraagstukken. Denk hierbij aan bewustwording van de rol van de leidinggevende, maar ook hoe om te gaan met pestgedrag of een werknemer met schulden. Welke invloed heeft het werken in een team en hoe werkt vitaliteit door in de hoogte van het ziekteverzuim? Op deze manier ben ik als advocaat en persoon bezig met groei en kan ik meegroeien met mijn klanten bij vraagstukken die er zijn. Onderdeel van de opleiding is ook voeding en bewegen. Ik heb hier altijd interesse in gehad. Ik zit bij deze opleiding veel tussen de personal trainers.’
Kreeg je tussen de personal trainers geen verbaasde blikken toen je tijdens het voorstelrondje vertelde dat je advocaat bent? Zo van: wat doe jij hier?
‘Dat klopt, maar dat was juist heel leuk. Zeker toen ik uitlegde waarom ik me twee jaar wilde verdiepen in deze materie. Voor mij was één van de zes modules het interessantst en de reden om aan de opleiding te beginnen: strategisch vitaliteitsmanagement. Dit gaat echt over om vanuit het bestuur en leidinggevende mee te denken over vitaliteitsvraagstukken. Dat heeft invloed op het ziekteverzuim en dan wordt het voor werkgevers interessant. Ik heb het nooit vervelend gevonden dat ik die andere vijf modules ook moest doen. Het hangt namelijk allemaal samen.’
‘Dat klopt, maar dat was juist heel leuk. Zeker toen ik uitlegde waarom ik me twee jaar wilde verdiepen in deze materie. Voor mij was één van de zes modules het interessantst en de reden om aan de opleiding te beginnen: strategisch vitaliteitsmanagement. Dit gaat echt over om vanuit het bestuur en leidinggevende mee te denken over vitaliteitsvraagstukken. Dat heeft invloed op het ziekteverzuim en dan wordt het voor werkgevers interessant. Ik heb het nooit vervelend gevonden dat ik die andere vijf modules ook moest doen. Het hangt namelijk allemaal samen.’
Welke grote veranderingen blijven van kracht als corona achter de rug is?
‘De drukke reismomenten mijden. Ook denk ik dat veel bedrijven hebben ervaren dat ze het met minder vierkante meters kunnen doen en dat de angst die ik wel eens van werkgevers hoor dat werknemers de hele dag zitten te Netflixen en niet productief zijn wel mee lijkt te vallen. Ik geloof in die flexibiliteit. Als je je onderneming stuurt vanuit vertrouwen, denk ik dat het je alleen maar heel veel kan opleveren.’