‘Maak zo vaak mogelijk impact met wat je kunt’

Al jaren probeert hij werknemers en werkgevers in te laten zien dat de arbeidsmarkt – en met name de manier waarop mensen willen werken-, verandert. ‘Een andere generatie klopt aan de deur. Die heeft niet dezelfde werkhistorie-opbouw zoals wij die gekend hebben. Vroeger was het zo dat als je vader bakker was, het niet gek was dat jij dat ook werd. Werkte je ergens veertig jaar dan kreeg je een gouden horloge. Maar de vraag of je wel eens iets anders had willen doen, kreeg je niet. Tegenwoordig stimuleren we dat je dingen moet doen die je leuk vindt en meten we vaardigheden. De gedachte daarachter is natuurlijk dat als je iets leuk vindt en je kunt het goed, je de ideale mix hebt. Een tweede stroming is dat jongeren op zoek zijn naar activiteiten die waarde toevoegen, zowel in hun werk als privé. Sommige jongeren werken parttime en hebben daarnaast nog een vrijwilligersbaan. De baan is om te kunnen wonen, eten en uitgaan. Een vrijwilligersbaan is dan vaak de invulling voor het van belang zijn voor de samenleving. Dat geldt natuurlijk niet voor iedereen, er blijft een groep die kiest voor een bepaalde carrièreplanning. Dat is ook prima! Het gaat er uiteindelijk om dat je keuzes maakt die goed bij jou als persoon passen. Wij noemen dat hier ook wel “Oei, ik groei voor volwassenen”, naar het voorbeeld van het gelijknamige boek. In dat boek beschrijven ze in welke stappen een kind tot vier jaar zich ontwikkelt. Dat proces stopt daarna natuurlijk niet; het vertraagt en is minder voorspelbaar, maar je blijft je altijd ontwikkelen.’

Totaalplaatje
Om naar zo’n nieuw model toe te gaan, kunnen de standaard functionerings- of beoordelingsgesprekken overboord. Harold: ‘We moeten veel meer aandacht hebben voor iemands ontwikkeling als mens. Kijk naar het totaalplaatje en wat iemand kan betekenen voor een organisatie. Ben je bijvoorbeeld crediteurenadministrateur, maar ben je in je privétijd druk met ICT? Misschien ligt je toekomst dan in de ICT.  Wie weet heb je – zonder dat je het weet –  de ICT-er van morgen wel in je bedrijf rondlopen.’

‘Voor eigenlijk iedereen geldt: er is genoeg waar je aanleg voor hebt, en het is nuttig om te ontdekken wat je daar gaandeweg mee kan. Niet iedereen kan dat op eigen houtje, sommigen moeten geholpen of gestimuleerd worden. Dat is wat wij met onze aanpak in gang zetten. Ik trek ook wel eens de vergelijking met een voetbalteam, om duidelijk te maken hoe ik naar het nieuwe “leven lang werken” kijk. In een voetbalteam wordt goed gekeken naar vaardigheden. Ze zeggen altijd: een spits is zo goed als het elftal dat om hem heen staat. Toch wil dat niet zeggen dat hij in een ander team geen goede middenvelder kan zijn. Je moet op het juiste moment de hoofdrol in je leven pakken.’

The AdminPeople heeft hiervoor een concrete tool ontwikkeld: het employment development system. Via dit systeem worden organisaties geholpen hiermee aan de slag te gaan en het biedt daarnaast de benodigde ondersteuning. ‘Voor een ondernemer is het bijna niet te doen om de juiste contacten op te bouwen en de kennis in huis te halen om mensen naar een nieuwe (interne) plek of functie te begeleiden. Maar laat het duidelijk zijn: we moeten hier nu over nadenken, want functies of rollen zullen blijvend veranderen door automatisering of bijvoorbeeld thuiswerken. Ook kunstmatige intelligentie gaat banen overnemen. Hierdoor ontstaat er een scheve verdeling op de arbeidsmarkt qua beschikbaarheid van medewerkers. De aanpak die wij nastreven draagt actief bij aan het verminderen van dit probleem, het optimaal samenwerken en het streven om een leven lang te kunnen blijven werken. Maar daar hebben we zowel de werkgever als de werknemer voor nodig. Het is een samenspel om te zorgen dat de doorstroming op gang blijft. Je kunt in je leven meer dan één keer impact maken!’