Fundament

Je kunt pas een goed huis bouwen, als er een stevig fundament onder zit. Dit geldt ook voor een bedrijf. Ik ben grootaandeelhouder van een aantal bedrijven, waaronder FC Utrecht, het “moeilijkste kindje van de klas”. Dit bedrijf wil ik in deze column als voorbeeld nemen.

Zestien jaar geleden nam ik het onwijze besluit om het op dat moment noodlijdende bedrijf B.V.O. FC Utrecht over te nemen. Met mijn jarenlange ervaring als algemeen directeur en aandeelhouder van het grote en internationaal opererende Mammoet, veronderstelde ik dat het ook mogelijk moest zijn om van onze FC een mooi bedrijf te maken.

Allereerst wil ik hierbij opmerken dat het veel moeilijker is om een bestaand bedrijf om te turnen dan een nieuw bedrijf op te bouwen, net zoals het veel moeilijker is een huis compleet te verbouwen in plaats van een nieuw huis te bouwen. Al na enkele maanden kwam ik erachter dat er geen stevig fundament en geen structuur aanwezig was, op zowel organisatorisch, commercieel, financieel als technisch vlak. De basis voor alles is goede, capabele en betrouwbare mensen op de juiste plek zetten, want je personeel is de belangrijkste bouwsteen van je bedrijf. Deze mensen moet je, zeg ik altijd, beschouwen als familie en goed betalen. Op hun beurt dienen zij volstrekt loyaal te zijn aan het bedrijf en haar collega’s.