Samen bouwen aan zorgcomplex 

Loek Sistermans, commercieel manager transformatie bij Bolton, benaderde de twee installatiebedrijven om dit mooie project binnen te halen. Met Blankestijn als partner die zich bezighoudt met sanitaire-, cv- en luchtbehandelingsinstallaties en Priotec die zich richt op het elektrotechnische deel van de installaties in een gebouw. Denk aan elektraleidingen, aansluitingen voor licht, communicatiesystemen, datanetwerken, brandmeld- en ontruimingsinstallaties en andere beveiligingsinstallaties. Waar Bolton regionaal actief is, hebben ook de installateurs een rijke historie in de regio, waarbij ze voornamelijk opereren in de Randstad.

Samen scoren

Robbert: ‘Installaties worden steeds belangrijker in de gehele bouwketen en de projecten groter. Steeds vaker begint het met de installatie, waar het gebouw vervolgens omheen komt. Daardoor zien we dat we eerder betrokken worden in het bouwproces. Voor ons is dat een mooie ontwikkeling waarin meer focus ligt op samenwerking en duurzame relaties.’ De aanbesteding voor de bouw van een zorgcomplex voor Stichting Philadelphia Zorg in Dordrecht, die is gescoord door precies die samenwerking te benutten, is daar een schoolvoorbeeld van.   

Een beweging die alle partijen toejuichen. Hoe zijn jullie in dit project met elkaar opgetrokken?

Erik: ‘Het is niet vanzelfsprekend wat we hier hebben gedaan. In veel gevallen zoekt een hoofdaannemer de onderaannemers bij elkaar op het moment dat het werk binnen is, niet zelden voornamelijk gestuurd op prijs. In dit geval benaderde Loek Sistermans ons vroeg in de aanbesteding en zijn we met elkaar al in het voortraject aan tafel gegaan om tot de juiste afstemming en prijsstelling te komen.’ Robbert vervolgt: ‘Het gaat om een gecompliceerd gebouw. Vanwege het karakter in de zorg hebben we te maken met wet- en regelgeving op gebieden als legionella en brandeisen. Als eerste stap hebben we binnen het bestek wat in grote lijnen werd aangeboden gezamenlijk de kaders vormgegeven. Met daarbij Bolton als inbrenger van de bouwkundige expertise en de rol van coördinator binnen het bouwteam. Daarbij zijn er vanuit ieders specialistische kennis optimalisaties aangeboden, op het gebied van functionaliteit en duurzaamheid, om tot een mooi aanbod van vooral slim werkende installaties te komen.’

Een solide basis, geworteld in vertrouwen. Hoe vertaalt zich dat, in een traject als dit?

Erik: ‘Die basis hebben we opgebouwd in vorige projecten, zoals het verduurzamen van Bredius in Woerden, waardoor Bolton ook nu weer aan ons dacht om samen op te trekken. Het vertrouwen dat je al hebt wanneer je aan een dergelijk traject begint met elkaar, maakt dat je open bent. Wat ook helpt is dat je met partijen aan tafel zit met veel kennis. Het feit dat je al zo lang met elkaar optrekt is ook binnen de muren van onze bedrijven merkbaar. We vormen echt een drie-eenheid, samen met Bolton. Zo kunnen de werkvoorbereiders snel schakelen, simpelweg omdat ze elkaars gebruiksaanwijzing kennen. De lijnen zijn wat ze moeten zijn en daar plukt iedereen de vruchten van. Ook de opdrachtgever. Het voelt gewoon vanzelfsprekend. Dat gegeven is tijdens het binnenhalen van een project merkbaar, maar zeker ook in de uitvoering. We weten hoe de hazen lopen, daar komt het op neer.’

Robbert: ‘Het is natuurlijk fantastisch dat er bij zo’n project aan je wordt gedacht om dit samen aan te vliegen. Als onderaannemers sterkt het ons dat we twee losse bedrijven zijn die goed met elkaar samenwerken. We zijn van het type “schoenmaker blijf bij je leest”. Daarnaast zijn we open en eerlijk tegen elkaar. Met respect kunnen we alles van elkaar hebben en in het gedeelde belang – we willen met Bolton scoren – houden we elkaar scherp.’ Dat moet ook, volgens Erik. ‘Transparantie is een must. Bovendien is dit niet het eerste project dat we samen doen. De gesprekken zijn constructief, verlopen prettig en bovendien sluiten de begrotingen mooi op elkaar aan. Het is en blijft een geweldige uitdaging om een gezamenlijk doel na te streven.’ Robbert vervolgt: ‘Ik durf te stellen dat het met dit project echt een kwestie is van met z’n drieën, of niet. Eén voor allen, allen voor één zeg maar.’

De winnaarsmentaliteit binnen de drie-eenheid, hoe kenmerkt die zich precies?

Erik: ‘De aanbesteding uiteindelijk winnen, geeft ten eerste natuurlijk een heel gaaf gevoel. Dat is wel bij Bolton begonnen. Toen we hem kregen, ging direct de vlag uit en vierden we een klein feestje.’ Robbert denkt er met plezier aan terug. ’Op het terras van Breuren hebben we er een borrel op gedronken, op goed initiatief van Bolton en als gezamenlijk viermoment ter voorbereiding van de start van het project. Dat zegt genoeg over het gemeenschappelijke aspect en de waardering voor elkaar. De winnaarsmentaliteit zit hem in het feit dat we allemaal gedreven mensen zijn. Je begint samen ergens aan met een doel. Dat wil je behalen. We hebben alle drie dezelfde drive.’ Erik lacht: ‘En een hekel aan verliezen!’

Als we het dan hebben over ondernemen en vaardigheden waarmee je de eindstreep haalt, dan zien we hier een drie-eenheid die in het geheel weet wat doorzetten is, zich goed kan verplaatsen in de opdrachtgever en onderling bereid is om elkaar te helpen. Het blijkt een krachtige mix voor mooie kansen en een succesvolle samenwerking. ‘Daar zijn we onze bouwpartner Bolton Bouw & Ontwikkeling dan ook enorm dankbaar voor!’

www.blankestijn.nl

www.priotec.nl

www.bolton.nl