Nieuwe directie, nieuwe benadering

Groen & Aldenkamp heeft ruim honderd jaar ervaring in de utiliteitsbranche. Het familiebedrijf realiseerde een aantal toonaangevende projecten in Nederland. Momenteel leggen zij bijvoorbeeld de laatste hand aan renovatieproject het Holbeinhuis aan de Coolsingel; een verzamelgebouw voor bedrijven uit Rotterdam, met klassieke elementen, als ook een eigentijdse, stoere look. Groen & Aldenkamp verzorgde de W- en E-installaties: ‘Een mooi project. Je kunt je bovendien voorstellen hoe de sfeer aan de Coolsingel was, toen Feyenoord kampioen werd’, vertelt Robert Dekker, commercieel directeur. ‘We bevonden ons met diverse collega’s en bouwpartners op het dak. Onze jongens zijn vanuit verschillende projecten ingevlogen, net als een aantal van kantoor. Voor wie het leuk vond. Het is goed voor de sfeer en maakt het ook leuk om hierop terug te kijken.’

Complementair

Bij Groen & Aldenkamp zijn diverse ontwikkelingen gaande, mede dankzij de nieuwe directie. Sinds september is Janet Copier werkzaam als algemeen directeur, samen met Robert Dekker, die vorig jaar van functie wisselde – van bedrijfsleider naar commercieel directeur. ‘We waren al enige tijd op zoek naar een nieuwe algemeen directeur. Dat is lastig, we zijn een familiebedrijf, we zochten iemand die aansluiting kan vinden met de bestaande groep medewerkers, maar tegelijkertijd ook Groen & Aldenkamp naar de volgende fase kan brengen’, aldus Robert. Janet heeft ruimschoots ervaring in de installatiebranche, ze werkte jarenlang met haar vader bij hun bedrijf Aaftink Elektrotechniek als financieel en operationeel directeur. Na de verkoop van het familiebedrijf  in 2016 werd ze Finance manager bij Terberg Machines. ‘Ik had zin in de volgende stap, Robert en ik zijn complementair aan elkaar, dat maakte dat ik veel potentie zag.’

Andere benadering 

Gezamenlijk introduceerden zij strategische sessies met de medewerkers. ‘Waarom werk je bij Groen & Aldenkamp? Waar zou een nieuwe collega aan moeten voldoen? Enzovoorts. Wij kunnen hele mooie ideeën hebben, maar uiteindelijk komen de allerbeste ideeën uit de organisatie’, vertelt Janet. Het is een andere benadering dan voorheen, beaamt Robert. ‘We vragen het mensen rechtstreeks. Initieel waren sommigen heus een beetje cynisch, maar inmiddels krijgen we positieve reacties terug. Die betrokkenheid werkt bevorderlijk voor de sfeer.’ Bovendien is het duo gebrand op lokale betrokkenheid en daaruit voortvloeiend lokale binding. Concreet sponsort Groen & Aldenkamp diverse sportclubs en doet het bedrijf weer mee aan regionale opleidings- en ondernemersinitiatieven, zoals deelname aan de activiteiten van OnderNamen, OKW, VMBO On Stage en Technohub. ‘We zijn een Woerdens bedrijf en we bestaan al meer dan honderd jaar. De mensen kennen ons van naam, maar weten ze ook wat we doen? Vanuit het verleden is die Woerdense lokale betrokkenheid er altijd wel geweest, maar we willen hier in de nabije toekomst toch meer focus op hebben.’

Bouwpartner

Groen & Aldenkamp is onderdeel van moederbedrijf VpG Techniek. Het bedrijf levert elektrotechnisch en werktuigbouwkundig installatiewerk met veel specialisaties, zoals inbraakbeveiliging, brandbeveiliging, domotica en datanetwerken. ‘Als totaalinstallateur opereren we op projecten in de utilitetisbouw, waarbij we samen met onze zusterbedrijven uit VpG-Techniek ook het Technisch Beheer verzorgen. Optreden als complete bouwpartner is wat de markt van ons vraagt; opdrachtgevers hebben het liefst één aanspreekpunt’, vertelt Janet. En het biedt – gelet op de huidige tijd – veel kansen. ‘Bij bouw, verbouw of renovatie van een pand, zijn steeds meer aspecten om rekening mee te houden. Denk aan duurzaamheidseisen, en/of wensen op het gebied van veiligheid en domotica’, vertelt Robert. ‘Dergelijke installaties zijn bijna altijd aan elkaar gelieerd. Als een klant warmtepompen wil, zeggen wij: “Natuurlijk! Maar heb je ook aan zonnepanelen en waterbesparende technieken gedacht? ” Ik vind het leuk om die stap extra te zetten.’

Werkgever

De grote uitdaging van deze tijd is – uiteraard – het hebben en houden van goed personeel. ‘De strategische sessies zijn er om een open benadering te stimuleren, en daarmee een betere werksfeer’, vertelt Janet. ‘Als er iets is, klop dan bij diégene aan. Bovendien zijn ze bedoeld om te onderzoeken waar iemands kwaliteiten liggen, en zijn/haar werkzaamheden daarop aan te passen. Wat tijdens onze sessies trouwens herhaaldelijk naar voren kwam, is onze cultuur en het vasthouden daaraan. Natuurlijk zoeken we nieuwe mensen, maar passen ze ook bij ons? Die vraag is minstens zo belangrijk. Medewerkers lieten weten humor belangrijk te vinden. Onze nieuwe collega’s beschikken idealiter over een beetje humor, kunnen tegen een stootje en zijn niet bang om hulp te vragen. En het liefst doen ze ook buiten werktijden leuke dingen, zoals een barbecue of volleybaltoernooi.’

Van de directie wordt een andere benadering verwacht. ‘Mensen hebben andere behoeftes, bijvoorbeeld op het gebied van thuiswerken en papadagen. Persoonlijke aandacht is belangrijk, dat betekent dat wij moeten opletten. Als het druk is, zijn wij geneigd in de waan van de dag mee te gaan. HR heeft echt een sleutelfunctie, vandaar dat wij de HRM-afdeling onlangs aan ons managementteam hebben toegevoegd. En verder: werkplezier door mooie projecten. Belangrijk!’