‘Een risico-inventarisatie is geen “moetje”, maar een kans’
Veiligheid? Marianne Mulder van Veiligheidsconcept MCM ademt het. Ze is al bijna haar hele werkzame leven met niks anders bezig. Sinds de jaren tachtig is zij veiligheidskundige en met haar bedrijf Veiligheidsconcept MCM helpt ze ondernemers met het creëren van een veilige werkomgeving. Maar vooral laat ze hen inzien dat het in kaart brengen van de risico’s je heel veel oplevert.
11 april 2023 | 4 minuten lezen
Daar waar voor veel ondernemers veiligheid en alle regels eromheen als een “verplichting” voelt, vindt Marianne het prachtig. ‘Ik kreeg in 1980 mijn eerste baantje bij een computercentrum en daar moest ik verplicht brandweerpapieren voor halen. In 1995 kwam daar een hoger veiligheidskunde-diploma bij. In 2004 begon ik voor mezelf en specialiseerde ik me in onder andere bodemsaneringen en BHV-trainingen. In de loop der jaren heb ik een mooi team van specialisten om me heen verzameld. Met hen probeer ik elke dag ondernemers te helpen met het veiliger maken van hun bedrijf. Ik kom overal en mag me overal mee bemoeien, haha. De lol zit hem in het maken van de vertaalslag van waarom bepaalde regels er zijn naar hoe deze in een specifieke onderneming en bedrijfscultuur passen.’
Of je nou een productiebedrijf hebt waar de machines elke dag volop draaien of een kantooromgeving waarbij mensen achter een computer zitten, risico’s vind je overal. ‘De Arbowet vraagt twee dingen: geen ongelukken op het werk en niet ziek worden van werk. Het is jouw verantwoordelijkheid als werkgever om daarvoor te zorgen. Hoe ver veiligheid wordt doorgevoerd, is afhankelijk van de bedrijfscultuur en het type ondernemer. Daarin ben ik flexibel, maar ik ben geen regelovertreder. Als je in een samenleving iedereen tot zijn recht wil laten komen, moeten er afspraken zijn. Ze zijn gemaakt om een doel te behalen en ik vind het een uitdaging om te kijken hoe je dat doel haalt terwijl je de afspraken laat passen binnen jouw eigen bedrijfscultuur. Iedereen heeft de tijd nodig om naar een bepaald niveau toe te groeien. Dat geldt ook voor zoiets als “veiligheidsbewustzijn”. Maar als je niet een aantal dingen gaat inbedden, zoals gestructureerd praten over veiligheid of het opleiden van mensen, dan wordt het niks. Al zijn risico’s voor je gevoel nog zo voor de hand liggend, als de één iets zegt maar de ander het niet verstaat, kan het alsnog onveilig worden op de werkvloer.’
‘Het gaat mij er niet om dat ik wil vertellen wat er allemaal mis kan gaan; het belangrijkste is dat jij als werkgever goed kunt zorgen voor je medewerkers’
Risico’s
Het maken van een risico-inventarisatie (RI&E) leidt volgens Marianne vaak onnodig tot stress bij ondernemers. ‘Ze hebben het gevoel: het móet volgens de wet, breng jij het maar in kaart. En daar heb ik die ondernemer en zijn mensen bij nodig. Met elkaar weet je waar de risico’s zitten. Als je zo’n traject gebruikt om dat in beeld te brengen, kun je heel lang vooruit. Een voorbeeld: ik maak een ronde bij een bedrijf en zie dat de nooduitgang geblokkeerd is. Dan kan ik opschrijven: die moet worden vrijgemaakt. Maar je moet ook naar de achterliggende oorzaken kijken, dat vraagt de wet sinds vorig jaar ook. Wist degene die daar spullen neerzette wel dat dit niet mocht? Heeft die medewerker wel plek om de spullen ergens anders te plaatsen? Zo niet, komt dat omdat er te veel besteld wordt? Weet de inkoper wel dat er te weinig ruimte is in het magazijn? Het klinkt als veel werk, maar als ondernemer doorloop je één keer zo’n traject en heb je het meteen op alle fronten goed geregeld. Zo levert het je uiteindelijk meer op.’
Hoe die risico-inventarisatie precies in z’n werk gaat, is onder andere afhankelijk van het budget, de grootte van het bedrijf en de hoeveelheid tijd die ervoor vrijgemaakt kan worden. ‘Iedere organisatie is anders. Daarom werken wij met een online modulair systeem. Dat helpen we je inrichten zodat je modules hebt die bij jouw bedrijf nodig zijn. Vervolgens vul je zelf de vragen in en onderbouw je het met documentatie. Wij kunnen daarna in hetzelfde systeem om alles na te lopen. Het kan echter ook zijn dat je geen tijd hebt en het door ons wilt laten invullen. Het enige dat we niet kunnen, is jouw risico’s bepalen. Natuurlijk, we hebben een standaard rijtje – er moet een kap op een zaagmachine of je moet gehoorbescherming dragen – maar hoe het wordt geïmplementeerd in de volledige bedrijfsketen, is een ander verhaal. Het gaat mij er niet om dat ik wil vertellen wat er allemaal mis kan gaan; het belangrijkste is dat jij als werkgever goed kunt zorgen voor je medewerkers. Het gaat uiteindelijk allemaal om mensen en niet om de
regels als zodanig.’
Texel
De drive van Marianne heeft haar nu zelfs op Texel gebracht. ‘We hebben een BHV-opleidingsbedrijf overgenomen. Ik was daarvoor benaderd via een gezamenlijke relatie en ik vond het zo’n gek idee dat mensen en ondernemers op een eiland geen toegang zouden hebben tot een veiligheidsbedrijf, dat ik in dat gat ben gestapt. Texel, of all places, maar ik vind het een hele gave ontwikkeling en het is daar geweldig!’