Het talent van Gen-Z?

In Nederland barsten we van het talent. In de sportwereld gaan we van Max Verstappen in de F1 tot Femke Kok op de 500 meter schaatsen en alles wat ertussen zit. Ook in het bedrijfsleven zijn er veel talentvolle Nederlanders. Van Reinout Oerlemans in LA tot Augurkenkoning Oos Kesbeke in Amsterdam.

Ook hier in de Lopikerwaard barsten we van de talentvolle bedrijven. OnderNamen heeft deze talenten jarenlang een mooi podium gegeven met haar Gouden Parel, een verkiezing die inmiddels is opgehouden te bestaan. En niet omdat er geen talent meer is, maar omdat steeds vaker de genomineerde ondernemers de eer (terecht) niet in hun eentje wilden dragen. Want talent heb je als ondernemer niet alleen; zonder toegewijde medewerkers komt talent niet tot bloei.

Om als ondernemer je bedrijf tot bloei te laten komen heb je dus naast enig ondernemerstalent ook de juiste mensen om je heen nodig. En de juiste mensen vinden, dat lijkt wel het nieuwe talent wat je als ondernemer moet hebben. Want waar vind je als werkgever nog die nieuwe gouden parel, jong en talentvol?

Vanuit mijn perspectief is de werkethos van de jonge generatie niet altijd dezelfde als die ik uit mijn jeugd gewend ben. Een vierdaagse werkweek, de mogelijkheid tot thuiswerken, een papa- of mama-dag en sporten onder werktijd lijken soms hoog op het verlanglijstje te staan. Veel gehoord zijn negatieve uitspraken als “ze zijn lui”, “niet gemotiveerd” en “snel verveeld”. Maar is dit zo of ligt het genuanceerder?

Ja inderdaad, generatie Z hecht grote waarde aan een goede werk-privébalans. Daarnaast zijn werk met een betekenis, persoonlijke groei en autonomie vaker belangrijk. Maar in plaats van lui te zijn, werkt generatie Z anders, met andere prioriteiten dan vorige generaties. Door hun bedrevenheid in digitale tools omarmen ze razendsnel nieuwe technieken en dat stelt deze generatie in staat om snel te innoveren. Het opgroeien in het digitale tijdperk heeft hen efficiënter gemaakt in het uitvoeren van taken en efficiënter is zeker niet gelijk aan lui.

Talent krijgt zijn optimale waarde als je het benut, als je het talent kan laten ontwikkelen. Om generatie Z effectief te benutten, moeten werkgevers hun unieke kenmerken begrijpen en omarmen, zoals flexibiliteit, zingeving en technologie. We moeten meeliften op de unieke eigenschappen van de jongere generatie in plaats van ze te hervormen naar onze eigen maatstaven. Zo kunnen wij deze talenten bieden wat ze nodig hebben om tot bloei te komen en voorkomen we dat we het jonge talent om zeep te helpen.