‘Het is leren, stretchen en challengen: je moet er uiteindelijk zelf voor gaan’

Hoe is dit groeitraject ontstaan?

‘Lithos heeft de ambitie de continuïteit van de organisatie zoveel mogelijk van binnenuit te laten gebeuren. Ook mogelijke natuurlijke groei vanuit de geleverde meerwaarde wordt hiermee ingevuld. Met het oog op die toekomst is ons gevraagd zitting te nemen in het dagelijks bestuur. We stappen dus meer uit de projectorganisatie en gaan nu ook op strategisch niveau meedenken. Op die manier gaan we samen ontdekken hoe we onze inbreng in de organisatie kunnen uitbouwen naar nog meer groei binnen het bedrijf. Ieder op zijn eigen manier en in zijn eigen kracht. Samen stippelen we een pad uit naar de toekomst.’

En jullie dachten meteen: let’s go?

Bjørn: ‘Over het idee was ik meteen enthousiast. Het is een vorm van waardering en erkenning als je wordt gevraagd meer te doen in het bedrijf. Het voelt natuurlijk, want we regelen onze zaakjes sowieso al zelf. Dat is vrij bijzonder in de bouwwereld. De directie bemoeit zich niet met onze projecten, daar zijn we zelf verantwoordelijk voor. Ondernemerschap wordt gestimuleerd en zit ons in het bloed. De directie heeft dat geproefd en gedacht: daar moeten we wat mee.’

Jan: ‘Er is alle ruimte om heel open met elkaar te ontdekken hoe we het gaan invullen. Dat zijn we nu aan het doen. Het is voor iedereen nieuw, het is een ontwikkeling die we hier nog niet hebben doorlopen.’
Danny: ‘Het is geen vaste route, we zoeken met elkaar naar een vorm. Op welke manier gaan we het doen? Welke rol gaan we innemen? Het is leuk om dat te onderzoeken. We wisselen ideeën uit, zetten samen een stip op de horizon en kijken wat wij daarin kunnen betekenen.’

Hoe bevalt de reis tot nu toe?

Jan: ‘Het is heel interessant om met elkaar af te tasten wat de mogelijkheden zijn en welke kant het opgaat. Ik ben nieuwsgierig naar waar we over een half jaar staan.‘

Bjørn: ‘De huidige eigenaren zijn ook ooit ingestapt en dat is hen goed bevallen. Ze willen wat moois achterlaten als ze stoppen en het stokje uiteindelijk doorgeven.’

Danny: ‘Het gaat allemaal in een open cultuur. Spreek uit wat je ervan vindt en hoe je ertegenaan kijkt. Heel transparant en met een open blik. Dat is kenmerkend voor Lithos.’

In hoeverre is dit een voorbeeld van back to school?

Bjørn: ‘Het voelt voor mij gelukkig niet als school, haha! Het is een bepaalde vorm van ontwikkelen en ervaren. Uiteindelijk moet je het zelf gaan doen, op je eigen manier.’

Jan: ‘We krijgen wel handvatten aangereikt, bijvoorbeeld op financieel gebied. Dat is het stukje bijles. We leren bij, verdiepen en stretchen.’

Danny: ‘De directie beoogt een lerend effect in elke rol in de organisatie. Dat blijkt wel uit de kans die we krijgen. Het is niet back to school in letterlijke zin. Het is leren, stretchen en ook challengen: je moet er uiteindelijk zelf voor gaan.’

Waarom gedijen jullie bij Lithos?

Bjørn: ‘Ik heb een klik met het type projecten, de mensen die er werken en de werkwijze. Niet lullen maar poetsen. We worden vrijgelaten, dus je moet voldoen aan een bepaalde verantwoordelijkheid. Dat is in alle lagen van het bedrijf zo. Iedereen doet het op zijn eigen manier, maar wel met hetzelfde doel.’

Danny: ‘We hebben gedeelde waarden. Gaan voor kwaliteit, voor vooruitgang en ondernemen: dat past bij Lithos en bij mij. Het is hard werken, maar het levert misschien wel meer energie op. Daardoor ga ik hier nooit een dag met tegenzin naar toe, integendeel.’
Jan: ‘Ik vind het belangrijk dat hier geen hokjes-en vakjescultuur heerst. Er is geen zwaar omkaderde functiecategorie. We leveren altijd als team, hoe dan ook.’

En er is dus ruimte voor persoonlijke groei.

‘Ja, voor iedereen. Voor timmerlieden die willen doorgroeien naar uitvoerder bijvoorbeeld. Dat is de groei vanuit de eigen organisatie. Zo kunnen we vasthouden aan onze kernwaarden en ontstaat er meer binding en loyaliteit. Je ziet hier veel lang dienende mensen. Als je hier na een jaar nog zit, ga je niet meer weg.’

Wat voor toekomst gloort er voor dit bedrijf?

‘We zijn een mooie en stabiele organisatie, waar mensen met een breed kennisniveau werken. De ondernemersgeest is in alle lagen aanwezig. De particuliere woningbouw zal wat teruglopen de komende tijd, maar we hebben voet aan de grond in andere werelden. We bouwen bijvoorbeeld voor woningbouwcorporaties en zorginstellingen. Het liefst bedenken we het ontwerp vanuit de wensen van de eindgebruiker, in plaats van andersom. Het gaat erom dat onze opdrachtgever het gebouw krijgt waar hij het beste in functioneert. Dan voelen wij ons als een vis in het water.’

www.lithos.nl