Regie op de ruwbouw

En die begint letterlijk bij het begin. ‘Het liefst willen we een jaar voor de start van het project al aanhaken, zodat we actief met de klant kunnen meedenken over de beste bouwmethode’, vertelt Martin. ‘Al bij de planontwikkeling willen we meecalculeren en denken: wat kan beter, slimmer, efficiënter en goedkoper? We willen dus meer vanuit een planvoorbereiding werken, dan vanuit een werkvoorbereiding.’

Tim knikt: ‘Traditioneel gezien wordt een werk aangenomen door onze opdrachtgever en bepalen zij de methode waarmee wij moeten bouwen. Daarna dragen ze het aan ons over. Dat is eigenlijk heel gek, want zij beschikken niet over dezelfde specialistische kennis als wij om de ruwbouw goed uit te kunnen denken’, aldus de projectleider. En dat heeft vaak nadelige gevolgen voor de uitvoering.

Adviseren en engineeren

‘Soms zijn er bijvoorbeeld hele moeilijke details bedacht. Daardoor komt er een volgorderlijkheid in het bouwen, die heel ingewikkeld is en ervoor zorgt dat wij niet kunnen garanderen dat het veilig is. Vanuit onze kennis kunnen we zulke complexe constructies eenvoudig voorkomen.’

Martin vervolgt: ‘Daarom willen we dus veel vroeger en gedetailleerder mee-engineeren. Samen met de klant de werkwijze definiëren en bekijken: hoe kunnen we dit ontwerp nou goed maken? Welke issues voorzien we, en hoe kunnen we daar op een andere manier beter of slimmer mee omgaan? Zodat we veiliger, efficiënter en met een hogere planningszekerheid kunnen bouwen.’

Een belangrijk onderdeel daarvan is dat De Kock zich meer als totaalaannemer binnen de ruwbouw gaat gedragen. ‘Wij willen de regie over de hele ruwbouwfase van het project. Dat betekent dat wij alle onderdelen willen meenemen in onze scope en dat – als we het zelf niet kunnen – we dan in ieder geval direct de onderaannemers en leveranciers aansturen die nodig zijn om het werk te doen.’

Minder schakels, hogere efficiëntie

Ook dat komt weer voort uit de wens om meer efficiëntie aan te brengen in het hele proces. ‘Nu is eigenlijk alles gecentraliseerd bij de hoofdaannemer, die ons ook opdracht geeft. Maar dat zorgt voor heel veel onnodige schakels. En hoe meer schakels er in een proces zitten, hoe meer ruis er op de lijn ontstaat en hoe meer overheadkosten er worden gemaakt die niet nodig zijn’, vult Tim aan.

De afgelopen jaren hebben ze het vertrouwen van steeds meer klanten gekregen om de scope op die manier te vergroten. ‘We verzorgen allang niet meer alleen het in het werk gestort beton, maar maken ook onze eigen prefab-elementen, sturen de vlechters aan, plaatsen de houtskelet-bouw en soms zelfs kalkzandstenen wanden. Zo hebben we meer grip op de planning en voorkomen we dat we buiten stagneren.’

Kennis beter benutten

Ook de eigen organisatie van De Kock is op de schop gegaan om een soepelere doorloop te realiseren. Tim: ‘We willen als bedrijfsbureau veel meer in een horizontale lijn gaan werken om te voorkomen dat we steeds van alles over de schutting moeten gooien. Zo hopen we te voorkomen dat er kennis verloren gaat bij de overdracht, en kunnen we de kennis die we in huis hebben beter benutten.’

‘In de praktijk betekent dit dat niet alleen de calculator en de projectleider, maar ook de werkvoorbereider, prefab coördinator en eventueel zelfs een uitvoerder al aan de voorkant worden betrokken bij een project’, vertelt Martin. ‘Zo kunnen we echt vanuit het grotere geheel naar de ruwbouw kijken en op een organische manier zorgen voor samenhang tussen de verschillende fases van het werk.’

Het is een leerproces, waar ze nog middenin zitten, geeft Martin toe. ‘Het zijn heel veel eerste keren, en niet alles gaat meteen goed. Maar we nemen de ervaring die we opdoen steeds weer mee naar een volgend project. Daarbij werken we zoals altijd met een “fixed price”. Voor die vaste prijs beloven we een bepaalde kwaliteit en die leveren we. Ook als het niet gaat zoals we in eerste instantie hadden bedacht.’

www.dekockbetonbouw.nl