Waardevolle gesprekken tussen ondernemers en professionals over waardebepaling
Talanton is gespecialiseerd in de waardebepaling van bedrijven. Nu de pandemie achter de rug lijkt, keert Talanton terug naar de roots: meetings organiseren voor ondernemers om te praten over de waarde van hun bedrijf. Maar ondernemers moeten tijdens die sessies ook van elkaars ervaringen leren op andere terreinen, legt vennoot Barend Salemink uit. ‘Wij zien dat goede bedrijven geen personeelstekorten hebben.’
29 september 2022 | 4 minuten lezen
Het is een zonnige dag in augustus en we zitten met Barend op het terras voor het interview. Met Talanton, waar hij met drie andere vennoten waardebepalingen maakt voor bedrijven in verschillende situaties waarin onafhankelijke waardebepaling nodig is, gaat hij terug naar de basis. Eindelijk kan het Nieuwegeinse bedrijf weer meetings voor ondernemers organiseren over de waarde van hun bedrijf. Tegen het einde van het gesprek vat Barend het treffend samen. ‘We keren terug naar onze traditionele Talanton-roots waarin we kennis verspreiden op het gebied van waarderen.’
Ondernemers hebben daar, zo merken ze bij Talanton, veel behoefte aan. De coronacrisis zette de bedrijfsmodellen radicaal op z’n kop. ‘Als wij met ondernemers praten, merken we dat ze veel vragen hebben over de waarde van hun bedrijf. Ze komen er alleen eigenlijk nooit aan toe om er eens rustig over na te denken. Wij organiseren deze avonden om ondernemers de kans te geven in gesprek te gaan met professionals over hun bedrijf en de waarde daarvan. Zo deden we dat voor corona altijd en eerlijk gezegd missen wij dat contact met ondernemers. Vandaar dat we het weer oppakken.’
Aanspreekpunt
Bij Talanton merken ze dat ondernemers binnen hun bedrijf vaak geen aanspreekpunt hebben om het over waardebepaling te hebben. ‘Er zit een accountant of boekhouder’, vertelt Barend. ‘Die komt een heel eind, maar hij heeft geen kennis over hoe je een bedrijf verkoopt en wat het dan waard is. Die vraag vinden accountants lastiger te beoordelen. Daar zijn wij dan weer voor.’
Maar hoe ziet zo’n avond eruit? Talanton ontvangt ondernemers in hun kantoor in Nieuwegein, op een steenworp afstand van de A12. Het moet een goede bijeenkomst zijn waarbij ondernemers bij vertrek denken: ik heb vanavond iets opgepikt dat ik morgen in mijn bedrijf kan toepassen. ‘Dat is ons doel. Wij inventariseren of er specifieke vragen zijn. Wij hebben zo veel kennis in huis dat wij negen van de tien vragen kunnen verwerken in ons verhaal. Daarnaast houden wij een verhaal over prijsvorming, dus het waarderen van een bedrijf. Ondernemers moeten weggaan met het gevoel dat het niet alleen een zinnige avond was voor henzelf, maar bij een waarderingsvraag denken: we moeten eens die jongens van Talanton bellen en niet alleen onze accountant.’
‘Alleen een ondernemer die mentaal in balans is, kan de groei en complexiteit van een bedrijf aan’
Behapbaar
Om het behapbaar te houden, zitten er op een avond maximaal tien ondernemers bij elkaar. Dat verrijkt de onderlinge gesprekken. ‘Het is goed dat ondernemers van elkaars ervaringen leren. Zo van: “Goh, ik had dat probleem en heb het zo opgelost”. Het is leuk dat wij dat kunnen faciliteren met een hapje en drankje. Een leerzame avond voor ondernemers, dat willen wij. Er is ook behoefte aan. Je ziet de hoge inflatie, ondernemers zien kansen hun bedrijf te verkopen, omdat ze goed hebben gedraaid. Maar door de hoge prijzen denken ze: welke impact heeft dat op mijn bedrijfs- en pensioenplannen? Hoe moet ik bepaalde zaken organiseren?’
Talanton adviseert bedrijven ook over groei, maar ondertussen kampen veel sectoren met een structureel personeelstekort. Welke oplossing draagt Talanton aan? ‘Wij zien dat goede bedrijven geen personeelstekorten hebben. Die ondernemer besteedt daar veel aandacht aan door het juiste personeel aan te trekken, te behouden en in te zetten op plaatsen waar ze het beste tot hun recht komen. Dat is cruciaal: zet mensen op de goede plek. Een goede HR-manager verdient goud voor je. Je moet personeel zien te boeien. Mensen verlaten niet hun baan, maar hun baas. Goede ondernemers slagen erin om goede medewerkers te behouden.’
Uitdaging
En dan is daar ook nog de ultieme uitdaging voor ondernemers: een goede balans tussen werk en privé. Bij Talanton denken ze daar intensief over na. ‘Het helpt dat wij een team van cliënten hebben met wie we heel goede afspraken kunnen maken. Met z’n vieren zijn wij superspecialisten. Bij opdrachten kunnen wij behoorlijk goed inschatten wanneer iets klaar is. En dan is het ook klaar. Wij maken daar goede afspraken over met onze klanten. Natuurlijk zijn we druk, maar we plannen ons werk goed. Onze rust komt voort uit onze professionaliteit.’
Ook tijdens klantgesprekken komt het gesprek vaak aan op balans, groei en de beste manier om een bedrijf te leiden. ‘Soms vinden die gesprekken letterlijk aan de keukentafel plaats. Dan vragen we: “Wat wil je met je bedrijf?” En vervolgens adviseren we om daarop de focus te leggen. “Als jij het belangrijk vindt leuke dingen met je kinderen te doen, plan dat dan in. Niemand vindt dat erg, maar plan het in. Maak het beheersbaar.” Alleen een ondernemer die mentaal in balans is, kan de groei en complexiteit van een bedrijf aan.’
De meetings voor ondernemers zijn op 8 en 15 november.
Aanmelden kan via salemink@talanton.nl.
Website