Gunfactor is... Elkaar vertrouwen geven in het project van het jaar

Anders dan nieuwbouw
En uitdagingen, die zijn er genoeg rondom het Rosewood-project. Pieter: ‘Het is sowieso een heel intensief traject, je zit constant met elkaar om tafel om de plannen open te leggen en weer bij te schaven. Maar het pand biedt ook de nodige uitdagingen. Er was van tevoren geen model van dit gebouw; dat hebben we middels point cloud gemaakt. Dat wil zeggen dat we met een camerasysteem een scan van alle ruimtes hebben gemaakt. Daarmee zet je een “trace” van het leidingwerk uit zodat het allemaal past en naast elkaar kan lopen. Zo weet je enigszins wat waar zit. Bij het strippen van het pand, kom je echter direct al dingen tegen die je niet aan zag komen. Waar wij hadden bedacht leidingwerk te laten lopen, zitten dan ineens oude balken. Dus moet je weer schakelen. Dat is vrij intensief en heel -anders dan bij nieuwbouw.’ ‘Bovendien’, vult Henk aan, ‘is het een monumentaal pand. Je kunt – gelukkig – niet zomaar even iets weghalen. Je moet continu aanpassingen doen om het toch voor elkaar te krijgen. Daarom is het ook zo belangrijk dat je met elkaar door één deur kunt, want je gaat genoeg spannende momenten beleven.’

Logistiek
Het moeilijkste aspect gaat waarschijnlijk nog wel de logistiek worden. Het pand ligt sowieso al op een druk punt, vlakbij het Leidseplein. De straat aan de voorzijde van het pand, dePrinsengracht dus, is hermetisch afgesloten. Laden en lossen kan alleen via een smalle straat aan de achterkant. ‘Ook voor onzeeigen mensen wordt het nog een klus om hier elke dag te komen’, aldus Henk. ‘Wij gaan met een pendelbus werken, die de monteursvanaf een carpoolplaats buiten de ring naar hetproject brengt. Toch zijn dit juist dedingen die het zo mooi maken om hieraan mee te werken. We hebben veel ervaring met uitdagende projecten en weten van de hoed en de rand als het gaat om complexiteit. En dat geldt ook voor Hoogendoorn.’

Hoe het hotel er precies uit komt te zien, is nog even afwachten, maar dat het niveau hoog ligt, daar is iedereen zich van bewust. Pieter: ‘Comfort staat straks voorop. De ervaring van een hotel zit hem vooral in de kamer. Er zijn drie, vier architecten bezig met de look & feel van het hotel. Dus er wordt ook uitgebreid nagedacht over welke wc-pot, kraan en wasbak er komen. Elk detail telt en daar zit veel dialoog in met ons. Dat vraagt ook wel wat van onze mensen; naast technische skills worden people skills ook steeds belangrijker.’

Elegant sprinklersysteem
Zelfs over het sprinklersysteem, waar Warmtebouw ook voor verantwoordelijk is, is nagedacht. ‘Veel mensen kennen sprinklerkoppen als van die lompe, rode dingen. Dat past hier niet. Daarom werken we met een nieuw systeem waar wij dealer van zijn geworden. De fabrikant hiervan is groot geworden met het bouwen van tunnels in Oostenrijk. Zij hebben een systeem bedacht waarmee je met hele kleine leidingdiameters nog steeds hetzelfde veiligheidsniveau kunt bewerkstelligen. Er komt bovendien watermist uit in plaats van water, wat minder waterschade oplevert. Het zijn kleine buisjes met elegante sprinklerknopjes die subtiel weggewerkt kunnen worden in de mooie plafonds.’

Als alles loopt zoals het moet, zal er in 2023 een hotel staan dat zich kan meten met de beste hotels ter wereld, maar tot die tijd moet er nog veel gebeuren. Gelukkig weten Henk en Pieter precies wat ze aan elkaar en hun mensen hebben. ‘Al doende leert men van zichzelf en zeker ook van elkaar’, aldus Pieter. ‘Als een samenwerking goed gaat, zoek je -elkaar in het vervolg -makkelijker op. Maar onze organisaties weten wat het verwachtingspatroon is. Ook de mensen op calculatie en uitvoering weten wat ze aan elkaar hebben. Wij kunnen aan de voorkant wel van alles bedenken, maar de -jongens moeten het met elkaar doen. Ik kan oprecht zeggen dat er nog nooit weerstand is geweest op een klus waar wij met Warmtebouw aan werkten. Dat goede gevoel en vertrouwen dat je met en in elkaar hebt, nivelleert een heel groot deel van het risico.’