Een nieuwe directeur bij Bébouw Midreth

Paul begon veertien jaar geleden bij Kondor Wessels Amsterdam, onderdeel van bouwconcern VolkerWessels, waar Bébouw Midreth ook bij aangesloten is, en werd al redelijk snel projectleider. ‘Dit deed ik vijf jaar. Op een dag werd mij gevraagd of ik een directiefunctie bij een VolkerWessels-onderneming ambieerde. Ik moest even nadenken, want het werk dat ik deed, vond ik erg leuk.’ Na goed beraad is Paul een traject ingegaan waarin hij werd klaargestoomd voor een functie binnen de directie. ‘Natuurlijk werd er daarna goed gekeken waar er plek vrijkwam, en of ik binnen het betreffende bedrijf paste. Dat bleek het geval te zijn bij Bébouw Midreth. Ik kende de omgeving ook al een beetje. Ik kom uit Bussum, dus als ik in het weekend ga fietsen kom ik regelmatig door De Ronde Venen en Woerden.’

EERSTE KENNISMAKING

Ralf, directeur bij Bébouw Midreth sinds 2014, vult aan: ‘Vorig jaar rond deze tijd hebben Paul en ik voor het eerst kennisgemaakt. Hapje, wijntje erbij. Het voelde meteen goed, we hebben allebei wel humor en vullen elkaar goed aan.’ Paul gaat verder: ‘Mijn stijl van leidinggeven is niet: ik bepaal. Ik ben er voor de mensen, niet andersom. Ik vind het belangrijk om benaderbaar te zijn. Eerst had ik wilde plannen, maar dan merk je al snel dat je geleefd wordt, waardoor je het menselijke aspect een beetje vergeet. Aandacht is van belang, mensen moeten je leren kennen en waarderen. Na de bouwvak hadden we met alle collega’s om half negen even een praatje met elkaar. Vakantieverhalen horen. Dat hebben we ook gemist in de coronatijd.’ 

‘Het grappige is; klanten gaan ook zo met ons om’, vertelt Ralf. ‘Wij willen een open, toegankelijke bouwer zijn. Je gaat je automatisch spiegelen aan wie er tegenover je zit. Dus doe je wel of geen pak aan? De klant moet zich prettig voelen in een gesprek met jou. Pakken zijn redelijk uit, alhoewel het soms best gaaf is om strak in het pak te komen.’ Paul biecht op: ‘Ik draag eigenlijk nooit een pak. Ja, nu wel, omdat we straks op de foto gaan’, lacht hij. ‘Meestal is het een spijkerbroek met jasje, daar voel ik me het prettigst bij. En eigenlijk zie je dat ook steeds meer bij de opdrachtgever.’

TOEKOMSTPLANNEN

Naast het aanstellen van een nieuw directielid heeft Bébouw Midreth, dat de afgelopen jaren getransformeerd is van lokale bouwer naar regionale woningbouwer in Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht, ook nog andere mooie ontwikkelingen doorgemaakt én de nodige toekomstplannen liggen. ‘We nemen projecten aan van vijftien tot tweehonderd woningen. Gestapeld, grondgebonden, nieuwbouw, renovatie; als het maar vooral woningbouw is’, laat Ralf weten. ‘Wij onderscheiden ons door veelal vanuit conceptuele woningbouw te werken, met geïndustrialiseerde producten. Dus veel prefab en volledig of gedeeltelijk betonnen draagconstructies. We werken met vaste partners waardoor we heel constant in kwaliteit, proces en oplevering kunnen zijn. Dit wordt erg gewaardeerd door opdrachtgevers. De andere helft van onze goedgevulde portefeuille bestaat uit unieke projecten, veelal Design & Build van A tot Z. De opdrachtgever zegt: “Ik wil dit en dat hebben, kom maar met een voorstel”. Vervolgens gaan wij aan de slag met de architect, waarna er een ontwerp ontstaat. Dit gaat meestal om de meer traditionele bouw, beton of kalkzandsteen, maar ook prefab.’

Verder lopen er mooie projecten verspreid door de Randstad. Te denken valt bijvoorbeeld aan een project van 340 woningen in Delft met renovatie, sloop en nieuwbouw. In Zaanstad is Bébouw Midreth betrokken bij een grote gebiedsontwikkeling. Er worden fabrieken gesloopt, en daar komen vijfhonderd woningen voor terug. Ook wordt er gewerkt aan een eigen ontwikkeling in Alphen aan den Rijn, Bospark genaamd. Hier gaat het om 120 zorgappartementen die zelf ontwikkeld en gebouwd worden. Paul vertelt: ‘We doen veel zorgprojecten. Gericht op de toekomst, waarbij mensen langer thuis kunnen blijven wonen.’

Daarnaast is Bébouw Midreth veel voor corporaties bezig. ‘Voor Cazas Wonen zijn er net twee projecten opgeleverd in Mijdrecht. In Utrecht Leidsche Rijn gaan we een project met 247 starters- en studentenwoningen realiseren en in Zaanstad zijn we bezig met een project voor Parteon bestaande uit 88 binnenstedelijke eengezinswoningen met een architectuur met mooie details. Voor Rochdale in Amsterdam gaan we ‘The Rock’ bouwen, 68 appartementen en een ouder-/kindcentrum. En in Assendelft zijn we bezig met 28 villa’s en 111 woningen. Dit is deels industrieel/conceptueel (prefab).’ Ralf, na deze opsomming: ‘Dus we hebben er echt wel hele gave werken tussen zitten. Wij kunnen onze mensen daarom ook mooie uitdagingen bieden en projecten waar we als bedrijf trots op kunnen zijn. Voor deze werken zijn we ook op zoek naar werkvoorbereiders, want naast onze eigen talenten zoeken we nog ervaring.’

GEWIJZIGDE KADERS

Soms is het echter wel eens lastig om al dat mooie werk gestart te krijgen. De opdrachten die vorig jaar aangenomen zijn, zijn qua prijs veranderd. Paul: ‘Er is veel onzekerheid, onze kostprijs gaat gierend omhoog. We hebben dit nog niet eerder meegemaakt. De kaders zijn gewijzigd. Het is best lastig, want soms heb je hierdoor moeilijke gesprekken met opdrachtgevers. Ze begrijpen het vaak wel, maar zitten zelf ook met een plafond. Meestal komen we er wel uit, mede ook weer door die goede en open verstandhouding.’ Ralf: ‘Het gaat het erom hoe je met elkaar omgaat. Het is een gezamenlijke pijn en je moet er met elkaar uitkomen. Fons zei altijd: “Hoe maak je het wel mogelijk?”. Wij werken in een branche die bijdraagt aan het geluk van mensen. Wij bouwen het huis dat je thuis noemt en waar je je kinderen op laat groeien. Dat is toch waar we het voor doen; mensen blij maken.’ Ralf, ten slotte: ‘Het leuke van bouwen vind ik dat je iets creëert, je laat iets achter. En iedere dag is anders.’

Website

bebouw.nl