Goede samenwerking kan onhaalbare projecten haalbaar maken
In de bouwsector zijn de prijzen van grondstoffen en arbeid flink gestegen, onder meer door corona en de oorlog in Oekraïne. Het maakt dat investeerders en vastgoedeigenaren hun projecten vandaag de dag nog eens goed doorrekenen, voordat ze tot bouw of renovatie overgaan. Floris Oskam van Bouwbedrijf Oskam Bunnik merkt dat zijn vaste klanten steeds vaker met twijfels over de rendabiliteit bij hem aankloppen en vragen om mee te denken in de oplossing. ‘Vaak is er meer mogelijk dan het lijkt, zolang je maar goed blijft kijken naar alternatieve oplossingen.’
11 juli 2023 | 4 minuten lezen
Bouwbedrijf Oskam Bunnik is een beetje een vreemde eend in de bijt, aldus Floris zelf. ‘We werken vooral voor vaste opdrachtgevers, waarmee we een lange relatie hebben en waar we continu projecten mee uitvoeren. Dat maakt dat we een bepaalde vertrouwensband hebben en dat je meer een samenwerking aangaat, dan een opdracht uitvoert. Dat is de manier waarop wij het liefst werken. We voeren liever niet klakkeloos een opdracht uit, maar gaan bij voorkeur samen met een opdrachtgever een project aan. Dat zorgt ervoor dat je als aannemer kunt meedenken in keuzes voor materialen, leveranciers of werkwijzen en daardoor ook keuzes kunt maken die op dat moment voordeliger zijn, met dezelfde eigenschappen en kwaliteit. Zo draag je niet alleen bij aan de bouw, maar ook aan het rendement van een opdrachtgever. Dat we altijd blijven zoeken naar alternatieven die beter of scherper geprijsd zijn, maakt ons uniek in de markt.’
Onderaannemers scherp houden
‘Bedrijfseconomisch gezien is het geen slimme werkwijze’, biecht Floris op. ‘Met hogere materiaalkosten hebben we ook meer opslag en verdienen we dus meer aan de bouw. Voordeligere alternatieven leveren op de korte termijn minder op, terwijl je meer werk moet doen om ze te vinden. Toch vinden wij het de enige goede manier, omdat we juist voor die langetermijnrelatie met onze opdrachtgever gaan. Zij moeten erop kunnen vertrouwen dat wij het beste voorstel doen. Omdat we zo werken, levert het op de lange termijn tevreden klanten met herhalende opdrachten op. Daar doen we het voor en dat is het waard. Het vraagt wel scherpte en doorzettingsvermogen van onze werkvoorbereiders en projectleiders, want iedere offerte wordt goed gecontroleerd. Ook die van vaste onderaannemers. Staat daar iets op waarvan wij denken dat het beter of scherper kan, dan koppelen we dat terug. We zoeken regelmatig zelf mee naar een alternatief, als een onderaannemer aangeeft er geen te weten. Soms is het dan niet anders, maar dikwijls vinden we toch een andere oplossing. Die extra inspanning wordt door onze opdrachtgevers zeer gewaardeerd en zorgt er momenteel voor dat projecten tóch door kunnen gaan, ondanks dat de eerste berekeningen op de rand van rendabel zaten.’
‘Dat we altijd blijven zoeken naar alternatieven die beter of scherper geprijsd zijn, maakt ons uniek in de markt’
Midden in de stad
Op het Janskerkhof in Utrecht, midden in de binnenstad, renoveerde Oskam Bunnik onlangs een kantoorpand tot meerdere appartementen en een winkelpand op de begane grond. Het is één van de voorbeelden waar het werken in een bouwteam hielp in de praktische uitvoering. ‘Het gaat niet altijd om de kosten van materialen, maar soms ook over de praktische uitvoerbaarheid’, vertelt Floris. ‘In de binnenstad is vaak weinig ruimte om te werken. Je kunt daar geen grote bouwplaats creëren. We kijken daarom al bij de start welke materialen geschikt zijn om hier op te slaan, te vervoeren en te gebruiken. Als je werkt met een vooraf dichtgetimmerde opdracht, dan zit je wellicht aan voorgeschreven materialen vast die bijvoorbeeld zwaar zijn en waarvoor je allerlei capriolen moet uithalen om ze op het terrein te krijgen. Terwijl je hetzelfde resultaat kan bereiken met minder inspanning. In praktische zin bespaar je dan veel tijd en complexiteit, waardoor je voordeliger kan werken. We zijn een traditionele bouwer, maar blijven wel om ons heen kijken naar vernieuwende methodes en materialen om te bouwen.’
Goede energie
Een andere uitdaging waar gebouweigenaren voor staan is de energietransitie. ‘Je ziet dat nog veel kantoorpanden niet voldoen aan de verplichte norm van energielabel C die sinds het begin van dit jaar geldt’, vertelt Floris. ‘Vanaf 2028 geldt zo’n verplichte norm ook voor woningcorporaties en in 2030 ook voor particuliere verhuurders. Voor woningen geldt alleen label D in plaats van C, maar het principe blijft gelijk. Ook hierin zie je dat eigenaren worstelen met de investering. Het mooiste is natuurlijk om dit soort verbouwingen te doen bij wisseling van huurder, maar los van de verplichting die de overheid stelt om te verduurzamen, is er ook een risico om te wachten. Ik snap dat de kosten nu misschien hoog lijken, maar straks wil iedereen tegelijk wanneer normen nog verder worden aangescherpt of strenger worden gehandhaafd. Als je nu verduurzamende maatregelen treft, profiteer je bovendien de komende jaren direct van de besparingen die het oplevert. Wij adviseren onze klanten daarom altijd om niet te wachten, maar aanpassingen te doen waar en wanneer dat kan. Ook dat zien we als samenwerkingspartner als onze taak.’
