'Ik ben geen pionier, wel een echte ondernemer’'

Het verschil tussen pionieren en ondernemen is naar mijn mening groter dan we vaak denken. Een pionier leeft voor de beginfase: iets bedenken, experimenteren, proberen, risico’s nemen. Daarna is er iemand nodig die structuur brengt, het idee verder uitbouwt en mensen meeneemt in een groter geheel. Veel pioniers vinden die fase lastig, terwijl een ondernemer ook daar juist in uitblinkt. Vaak verkopen de pioniers een activiteit of het bedrijf en beginnen opnieuw. Ondernemerschap daarentegen gaat niet om uitblinken in één aspect, maar om overzicht, balans én continuïteit. Het draait niet om iets nieuws bedenken, maar vooral om waarde toe te voegen aan het proces bij je klant. Kortom: ondernemerschap kent voor mij drie onderdelen. Het begrip is te zien als een proces. Het betekent kansen zien, kansen benutten en daarmee waarde creëren voor jezelf en zeker voor anderen.

In de installatietechniek speelt dat verschil misschien nog sterker. Wij zijn geen maakindustrie waarin nieuwe uitvindingen het verschil maken. Onze kracht ligt in slim ondernemerschap: goed luisteren naar de markt, nieuwe initiatieven omarmen en mensen centraal zetten. Het draait om het integreren van producten en systemen. Het is ook van groot belang dat ondernemingen de juiste mensen aan boord krijgen en houden. Daarbij is het belangrijk dat mensen zich willen en kunnen ontwikkelen. Zo kan een opleidingsprogramma als de TVB Academy talent binden en ontwikkelen. Niet revolutionair, wel een slimme manier om toekomstbestendig te blijven. Dat soort keuzes zijn geen pioniersdaden, maar ondernemende beslissingen.

Misschien is dat wel de kern. Pionieren is vaak eenzaam en gericht op de korte, eerste fase. Ondernemen doe je samen, met oog  om waarde te creëren, ook voor de lange termijn. Zoals ik altijd zeg: “Alleen ga je sneller, samen kom je verder”. De vraag is dus niet of we pionier genoeg zijn, maar of we durven ondernemen om kansen om te zetten in duurzame groei.