Talent als basis voor 'werkgeluk’ en van Utrecht Marketing naar Utrecht & Partners'

Afgelopen weken overviel me een bijna overweldigend gevoel: mooier dan dit wordt het niet in mijn werk. Een prachtig werkgelukmoment, dat tijdens ons jaarcongres in Kinepolis scherp tot me doordrong. In een stampvolle zaal blikten we met partners, relaties en opdrachtgevers niet alleen terug op behaalde resultaten, maar vooral keken we vooruit naar ons nieuwe meerjarenplan 2026–2029 én onze “naamsverbetering”. Maar daarover later meer.

Dat geluk kwam niet door de entourage en behaalde resultaten alleen. Het kwam door het besef dat we dit bereikt hebben met een team dat bol staat van talent. Een club waar het werkplezier zichtbaar vanaf spat en waar mensen elkaar moeiteloos vinden. Hoe vrolijkmakend is het om mensen te zien groeien, bloeien en elkaar optillen in een cultuur van “met pret presteren”? Inhoudelijk sterk, oplossingsgericht, initiatiefrijk. Voor mij, als eindverantwoordelijke, draait het dan om één rol: de juiste mensen op de juiste plek zetten, ze vertrouwen, ruimte en verantwoordelijkheid geven — zodat de organisatie toekomstbestendig gaat vliegen. Dat dat gelukt is, maakt me trots.

Als directeur van Utrecht Marketing, straks Utrecht & Partners, heb ik het voorrecht dagelijks de bruisende dynamiek van onze stad te ervaren. Talent is daarbij de stille motor. Die ongrijpbare mix van vaardigheid, passie en vastberadenheid die Utrecht laat bloeien en waarvan ondernemingen de vruchten plukken. In onze onderwijsstad vol kansen vormt talent het kloppend hart van onze gezonde samenleving: het zijn deze geesten die grenzen verleggen en nieuwe wegen inslaan in onze kennis- en maakeconomie.

De afgelopen jaren zag ik dat organisaties die talent koesteren een voorsprong nemen. Getalenteerde teams denken buiten gebaande paden, anticiperen op verandering en drijven de vernieuwing. Maar talent is niet onbeperkt. Het vraagt visie en investering: een omgeving waarin mensen kunnen leren, vallen, opstaan en groeien. Daarom stimuleren we als Utrecht Marketing samenwerkingen tussen bedrijven en onderwijsinstellingen. Door stages en traineeships te bieden geef je jonge, talentvolle mensen de kans om te leren en te groeien.  Dat rendeert niet alleen economisch, talent is ook de brandstof voor vooruitgang. Laten we er zorg voor dragen, het vieren en alle kans geven om te groeien en bloeien.

En precies daar, in die waardering van talent, ligt ook de logica van onze nieuwe naam. Per 1 januari 2026 wordt Utrecht Marketing: Utrecht & Partners. Een kleine, maar betekenisvolle verbetering. Want wij zijn een organisatie die in alles samenwerkt met partners. En dat mag onze naam duidelijker laten zien. In ons meerjarenplan 2026–2029 beschrijven we hoe we de komende jaren nog meer willen samenwerken met partners in stad én regio. De nieuwe naam markeert het begin van een periode waarin we met volle overtuiging werken aan ons motto “Utrecht doorgeven”: de stad en regio beter achterlaten voor toekomstige generaties.

Als partner van de gemeente Utrecht nemen wij een voortrekkersrol in de stad, maar ook in de regio bouwen wij samen met de Marketingcoöperatie Regio Utrecht (MC-RU) en tal van andere organisaties aan een sterk en verbonden netwerk.

We staan daarin niet alleen. Ook amsterdam&partners, Rotterdam Partners en The Hague & Partners kozen voor deze naamstructuur. Voor ons geldt: we versterken onze bestaande naam, zonder opgebouwde reputatie te verliezen. Utrecht & Partners is geen breuk, maar een verduidelijking. Een naam die beter past bij wie we al zijn en hoe we willen samenwerken. Een belofte om ertoe te doen voor onze partners, verbinding te brengen, verhalen te vertellen en hen te ondersteunen met kennis en expertise.

Of, zoals ik het zeg over onze eigen (you may quote me on that) talentvolle, met-pret-presterende club: dit is geen nieuwe identiteit, dit is een logische volgende stap.