Zelfstandig coaches bundelen krachten voor de zakelijke markt

Voordat we aanschuiven bij de coaches en initiatiefnemers van Coach Collectief Nederland, leiden Jeroen de Graaf en Iwan Pol ons eerst langs hun spreekruimte, minibioscoop en groeps- en praktijkruimte. Beiden zijn zelfstandig coach, maar ze delen samen de kantoor- en praktijkruimte. ‘Coach is een individueel beroep’, vertelt Iwan. ‘Wij delen samen deze locatie, maar verder werk je altijd alleen. Vanuit de branche is er daarom behoefte aan samenwerking. Niet alleen voor bijvoorbeeld persoonlijke groei en ruggespraak, maar ook omdat je gezamenlijk grotere vraagstukken aankunt. Daarom zijn Jeroen en ik, samen met Agnes van der Werf, Coach Collectief Nederland gestart en hebben we inmiddels tien coaches om ons heen verzameld met ieder een eigen expertise en werkwijze. Met het collectief richten we ons specifiek op het bedrijfsleven. Vanuit onze individuele praktijk coachen we ook veel particulieren. Door onze krachten nu te bundelen, hebben we de capaciteit en diversiteit aan kennis, om ook voor grotere bedrijven een volwaardig sparringpartner te zijn.’ 

Voor iedere vraag een methode

‘De diversiteit aan coaches binnen ons collectief is groot’, vertelt Jeroen. ‘Dat is een bewuste keuze, omdat iedere coachee weer anders is en een andere werkwijze prettig vindt. We kijken per vraag naar de juiste match. Ik ben executive en teamcoach en gebruik NLP (Neurolinguistisch Programmeren) als één van mijn methodieken. Iwan gebruikt naast zijn individuele coaching juist weer bokslessen in zijn teamcoaching, een methode die heel geschikt is wanneer coachees mentaal een drempel over moeten, of wanneer je praat over incasseringsvermogen. Maar we hebben ook een haptonoom en ondernemerscoach in de groep die weer totaal andere technieken gebruiken. Dat is het voordeel van onze samenwerking. Er matcht altijd wel een persoonlijkheid en methodiek met de vraag die we krijgen.’

Het probleem boven tafel

Wanneer een ondernemer of organisatie bij het collectief aanklopt, wordt niet direct gestart met een methode. ‘We beginnen altijd met een impactsessie’, vertelt Iwan. ‘Vaak ligt er een diepere oorzaak onder het gevraagde. We onderzoeken waar de pijn zit in een bedrijf en wat ze willen verbeteren. Dat vragen we in iedere laag van het bedrijf, om een goed totaalbeeld te krijgen van wat er speelt. Zo’n impactsessie duurt ongeveer een halve dag tot een dag. Op basis van de uitkomsten kijken we waar de winst te behalen valt en welke methodiek daar het best bij past. Daarbij zijn we ook niet bang om een beetje te schuren als dat nodig is.’ Jeroen haakt hierop in: ‘Je hebt in dit soort processen te maken met pijn en plezier. Soms komt naar voren dat de directie zelf de oorzaak is van het probleem, omdat ze bijvoorbeeld meer zelfstandigheid bij hun werknemers wensen, maar zelf te controlerend of oordelend zijn. Wij zijn dan niet bang om dat te zeggen. Die spiegel die we voorhouden kan best confronterend zijn, maar vaak wordt het uiteindelijk wel gewaardeerd. Je kunt geen gedragsverandering verwachten bij je medewerkers, wanneer je zelf niet wil mee veranderen. Nu is dit uiteraard maar een voorbeeld, want bij ieder bedrijf ligt de oorzaak ergens anders. Daarom vinden wij het zo belangrijk om met de impactsessie de echte pijnen naar boven te krijgen.’ 

Maatschappelijk doel

Hoewel Coach Collectief Nederland nieuw is, is het niet het eerste collectief waar Jeroen en Iwan in deelnemen. ‘In 2016 richtten Jeroen en ik Stichting C4 op’, vertelt Iwan. ‘Het Creatief Coaching en Consulting Collectief. Naast onze commerciële activiteiten voelden we beiden de behoefte om iets terug te doen voor de maatschappij. Met het collectief wilden we daarom maatschappelijke projecten opzetten. Denk aan het coachen van mensen in de bijstand, die door de coaching weer de mogelijkheid zagen om aan het werk te gaan. We hebben daar mooie successen mee behaald, maar wat we deden, kon eigenlijk net zo goed vanuit onze eigen praktijk. Daarom zijn we destijds gestopt met het collectief. De insteek is nu meer commercieel gericht, omdat we met Coach Collectief Nederland veel meer de kennis van meerdere coaches bundelen en hier de zakelijke markt mee willen bedienen. We zijn echter wel een social enterprise gestart, omdat we nog steeds de persoonlijke motivatie voelen om iets terug te geven aan de maatschappij. We zijn nog aan het bedenken hoe dat precies vorm krijgt, maar daarbij nemen we onze ervaringen vanuit C4 mee. We focussen nu eerst op een goede opstart van het collectief, zodat we de financiële ruimte creëren voor de gewenste maatschappelijke return.’

Website

coachcollectiefnederland.nl