Talent aan zet

Zo kijken jonge ondernemers naar talent, groei en het binden van de juiste mensen

Deze OnderNamen-editie staat volledig in het teken van “talent”. Een superactueel thema, omdat er bij – met name technische – ondernemers vooral een tekort is aan nieuw talent. De vraag is dus: hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, een krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers in hemelsnaam nog aan nieuw talent? En – even belangrijk – hoe hou je ze vast?

In dit themaverhaal belichten we kort onze eigen visie op het onderwerp en vragen we vijf jonge ondernemers naar hun visie, hun talent, hun drijfveren en hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren. We spraken ze tijdens de JongeNamen Businesslunch.

Talent in het mkb

We weten het al heel lang: het midden- en kleinbedrijf (mkb) is de ruggengraat van onze regio. Het zijn bedrijven met korte lijnen, een hoge betrokkenheid, een langetermijnvisie én ze hebben directe invloed op de lokale economie. In 2025 staan deze ondernemingen voor forse uitdagingen én kansen op het vlak van talent. De arbeidsmarkt blijft krap: veel mkb-bedrijven merken dat het vinden én binden van medewerkers steeds lastiger wordt. Tegelijkertijd verschuift het spel: talentmanagement gaat niet meer alleen over wie we aannemen, maar over hoe we mensen in hun kracht zetten, hoe we groei mogelijk maken en hoe we ruimte bieden aan flexibiliteit, impact maken, ontwikkeling en ondernemerschap.

‘Hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, een krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers in hemelsnaam nog aan nieuw talent?’

In dit perspectief krijgt “talent” een bredere betekenis:

* Vaardigheden én potentie: het draait allang niet meer alleen om diploma’s of ervaring, maar om wat iemand kan en wil leren.

* Dynamische ontwikkeling: werken is anno 2025 geen zaak van “eenmaal aangenomen, klaar”; het is een continu traject waarin groei, verandering en nieuwe rollen elkaar snel opvolgen.

* Cultuur en verbinding: binnen het mkb ligt de kracht vaak in de culturele verankering. Hoe verbonden voelen medewerkers zich met de missie, de collega’s en de maatschappelijke betrokkenheid? Een sterke cultuur kan net dat verschil maken in het aantrekken én behouden van jong talent.

* Regionale identiteit en ondernemerschap: in Midden-Nederland (de OnderNamen-regio) schakelen mkb-ondernemers vaak snel in op lokale netwerken, samenwerking en innovatie. Voor jonge ondernemers betekent dit dat talent ook de moed is om initiatief te nemen, buiten de kaders te denken en lokaal impact te maken.

Voor jonge ondernemers is het thema talent dus dubbel interessant: enerzijds als persoonlijke reis: hoe kom ik in mijn kracht en hoe ontwikkel ik die? En anderzijds als strategische pijler: hoe herken ik talent bij anderen, hoe bouw ik een team, hoe zorg ik dat de juiste mensen bij me blijven? In deze editie duiken we in beide dimensies: de individuele én de organisatorische.